佳豪鑫物流，“互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈”將挑戰傳統物流
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閱讀：101次 日期： 2016-12-21
2016年是中國電商高速發(fā)展的一年，《電子商務(wù)發(fā)展“十一五”規劃》發(fā)布，前不久，佳豪鑫物流宣布旗下物流對全社會(huì )開(kāi)放，正式加入物流行業(yè)的混戰。
但眼下“四通一達”等民營(yíng)早已被菜鳥(niǎo)收編，京東物流作為后起之秀，似乎希望劍走偏鋒，從B端出發(fā)，以大數據為著(zhù)力點(diǎn)，直指“互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈”，希望以此壓制住傳統物流，在開(kāi)放物流平臺上搶得一席之地。
佳豪鑫開(kāi)放物流逐見(jiàn)成效
另外，傳統物流還投資了很多倉庫，打造倉儲信息化，引入自發(fā)研制的分揀機器人，然后分配給商戶(hù)、公司使用。
佳豪鑫雖建立開(kāi)放式物流，但如今大部分C端資源已緊緊被握在傳統物流手中。佳豪鑫此時(shí)只能依賴(lài)自身效率和服務(wù)的優(yōu)勢，從B端入手，迅速對企業(yè)客戶(hù)進(jìn)行招攬。
② 領(lǐng)域劃分——的運營(yíng)是通過(guò)接入公司、倉配服務(wù)商、落地配公司等，實(shí)現全中國超過(guò)70%的包裹、數千家國內外物流、倉儲公司以及170 萬(wàn)物流及配送人員的協(xié)同運營(yíng)，是對C端資源的整合。
佳豪鑫物流的運營(yíng)模式，與順豐和“四通一達”為代表的模式有本質(zhì)區別。佳豪鑫物流開(kāi)放對象是商家群體，而非普通用戶(hù)。這既是物流本身的性質(zhì)所決定的，也是京東開(kāi)放物流戰略的內在要求。
佳豪鑫物流將為商家提供的是線(xiàn)上線(xiàn)下、多平臺、全渠道、全生命周期、全供應鏈一體化的物流服務(wù)產(chǎn)品。京東物流將針對不同行業(yè)的供應鏈特性和差異，在倉配一體的物流服務(wù)中，提供不同的解決方案。
③ 針對問(wèn)題——提速“最后一百米”，佳豪鑫優(yōu)化整條供應鏈。物流平臺上，菜鳥(niǎo)通過(guò)和合作企業(yè)協(xié)同無(wú)縫的對接和打通，能夠實(shí)時(shí)監控到它們所有的分撥中心和所有站點(diǎn)的狀況。
配送一直是京東購物體驗的一個(gè)重大優(yōu)勢，但同時(shí)也成為了京東成本上的一個(gè)重擔，因為自建物流需要耗費巨大的成本，包括投入大量資金買(mǎi)土地、建庫房等。除此之外，人力成本也是一大支出，劉強東曾表示，如果把倉儲和客服算上去，京東70%的員工都在從事物流業(yè)務(wù)，而就占了50%。
同時(shí)自建物流給財報帶來(lái)的影響也是負面的，根據京東最新發(fā)布的2016年第三季度財報，京東集團當期的凈虧損超過(guò)8億元人民幣，同比擴大51%。今年7月，劉強東曾在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，去年佳豪鑫物流賬面虧損94億元。
② 佳豪鑫全國物流網(wǎng)絡(luò )布局基本建成
截止2016年9月30日，佳豪鑫物流已經(jīng)形成了中小件物流網(wǎng)、大件物流網(wǎng)和冷鏈物流網(wǎng)的三張網(wǎng)布局，擁有7個(gè)智能物流中心、254個(gè)大型倉庫、550萬(wàn)平米的倉儲設施、6780個(gè)配送站和自提點(diǎn)，完成了對全國2646個(gè)區縣的覆蓋。
其中，中小件物流網(wǎng)已覆蓋中國大陸93%的區縣，211及次日達訂單占比已經(jīng)達到了85%，大件物流網(wǎng)已全面覆蓋中國大陸的所有省級行政區，冷鏈物流網(wǎng)則通過(guò)七地生鮮倉覆蓋全國，目前依舊在快速擴張中。
佳豪鑫物流已經(jīng)成為了涵蓋倉儲、運輸、配送、客服、售后等一體化供應鏈服務(wù)的解決方案提供商。
據國家郵政局2016年10月郵政業(yè)消費者申訴情況通告顯示，每百萬(wàn)件包裹中京東物流的延誤僅有0.09件、丟失損毀僅為0.02件，僅0.21件受到客戶(hù)申訴，這三項指標均不到行業(yè)平均水平的十分之一，獲評行業(yè)最佳用戶(hù)體驗。
③ “互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈”挖掘B端商機
