外資企業(yè)僅十年成就物流地產(chǎn)“霸業(yè)”，普洛斯秘訣何在?作為現代化物流地產(chǎn)界毫無(wú)爭議的霸主，普洛斯在其2003年入主中國后，僅10年的時(shí)間內便由14萬(wàn)平方米地產(chǎn)起家，增長(cháng)百倍至1500萬(wàn)平的物業(yè)資產(chǎn)，即使將前十名其他企業(yè)擁有的土地份額全部加起來(lái)，也不及其三分之二，而各大物流、電商、高端制造業(yè)也爭先欲成為其客戶(hù)。在眾多光環(huán)背后，作為一個(gè)外資完全控股的地產(chǎn)商，普洛斯為何能在房地產(chǎn)這一政府高度把控的行業(yè)做的風(fēng)生水起?其在中國如此成功的秘訣究竟是什么?是否有值得我國企業(yè)借鑒之處?本篇研究報告通過(guò)對于普洛斯的成長(cháng)軌跡、資產(chǎn)結構、商業(yè)模式等方面做出深刻剖析，希望能對我國倉儲物流地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)研究提供有價(jià)值的參考，同時(shí)也幫助投資者更好的了解我內物流地產(chǎn)企業(yè)，提前關(guān)注并下注有潛力成為“下一個(gè)普洛斯”的投資標的。

公司收入盈利增長(cháng)穩定，目市場(chǎng)占有率遙遙領(lǐng)先，是絕對的第一位。根據公司2016年年報，公司實(shí)現了7.77億美元的收入，同比增長(cháng)10%;并實(shí)現7.19億美元的歸母凈利潤，同比增長(cháng)48%。另外，公司在中國區總資產(chǎn)為122億美元，總開(kāi)發(fā)面積達2670萬(wàn)平方米，其中建成面積為1490萬(wàn)平方米，在建面積1170萬(wàn)平方米，并另外包括1210萬(wàn)平方米的土地儲備。

普洛斯三大成功主因：閉環(huán)模式、先發(fā)優(yōu)勢、政商資源結合。1)公司分工明確、高效合理的三大閉環(huán)戰略業(yè)務(wù)模式;2)進(jìn)入市場(chǎng)早，被客戶(hù)認可度高，擁有先發(fā)、壟斷的政府及土地資源優(yōu)勢;3)通過(guò)出讓股權、邀請認購旗下基金份額、甚至投資入股的形式積極與中國各方政企資源有關(guān)的資本力量結盟，以持續保持現存的土地資源優(yōu)勢。