綠色供應鏈運作參考模型
來(lái)源：未知
閱讀：102次 日期： 2016-12-27
供應鏈運作參考模型(scor)是目前影響最大、應用最廣的參考模型。它能測評和改善企業(yè)內、外部業(yè)務(wù)流程，使戰略性地進(jìn)行企業(yè)管理成為可能。該模型將供應鏈分解為五個(gè)環(huán)節：計劃、采購、制造、交付和逆向物流。
綠色供應鏈運作模型從總體上把整個(gè)供應鏈分為制定綠色供應鏈的計劃環(huán)節、采購環(huán)節、制造環(huán)節、交付環(huán)節和逆向物流環(huán)節，在每個(gè)環(huán)節都應遵循綠色制造的要求，把整個(gè)供應鏈作為一個(gè)綠色系統進(jìn)行管理。
(一)制定綠色供應鏈的計劃環(huán)節
綠色供應鏈是以傳統的供應鏈為基礎，并結合制造技術(shù)、控制技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等新的應用技術(shù)，其目標是對資源的合理利用、降低成本和減少對環(huán)境造成的嚴重污染。為了實(shí)現上述目標，需要從產(chǎn)品設計、制造、裝配、包裝、運輸、使用到報廢后回收處理，供應鏈的每個(gè)環(huán)節均充分考慮資源和環(huán)境問(wèn)題，以實(shí)現最大限度地優(yōu)化利用資源和減少環(huán)境污染。
作為首要環(huán)節的綠色供應鏈計劃環(huán)節，主要是要考慮企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，無(wú)論是本企業(yè)內部還是，而且在相關(guān)聯(lián)的企業(yè)和使用者，都要考慮資源利用和對環(huán)境的影響。核心企業(yè)，作為鏈條中最重要的企業(yè)，需要設計一種全新的供應鏈運作模式，從設計的源頭，到采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和回收，以及廢棄物的處理，引入綠色的概念，從而全面計劃、杜絕任何形式的污染和浪費。
(二)綠色供應鏈的采購環(huán)節
綠色采購，就是在原有質(zhì)量控制的標準、價(jià)格可比較的標準的基礎上，加入綠色標準，即要求供應商在市場(chǎng)時(shí)采用綠色原料、綠色工藝，實(shí)現材料、能源的節約，來(lái)達到源頭控制，滿(mǎn)足公眾對環(huán)保產(chǎn)品的需求，提高產(chǎn)品的競爭力。
1.綠色供應商的管理
供應商的選擇和評價(jià)原來(lái)是通過(guò)包括技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、價(jià)格、地理位置、可靠性、售后服務(wù)、供貨期和柔性等指標加以考核和管理，而現在應該加入綠色評估要素，確定綠色供應商優(yōu)先采購的機制。在此階段，需要考慮到供應商提供的材料是否具有污染性、生產(chǎn)制造過(guò)程是否是清潔的、運輸過(guò)程是否能夠節省能源等因素。對綠色供應商的管理要充分體現根據最終產(chǎn)品的要求，結合供應商的實(shí)際困難，幫助部分供貨商制訂生產(chǎn)環(huán)境改善計劃，以確保供貨廠(chǎng)商的生產(chǎn)環(huán)境條件達到綠色標準，盡可能減少產(chǎn)品給環(huán)境帶來(lái)的損害，以實(shí)現了制造方、顧客和整個(gè)環(huán)境的“三贏(yíng)”。
2.實(shí)行一體化開(kāi)發(fā)與建立一體化供應管理模式
綠色供應鏈的一體化開(kāi)發(fā)是指核心企業(yè)與供應商建立戰略伙伴關(guān)系，這種伙伴關(guān)系有利于改善雙方之間的交流，實(shí)現共同的期望和目標，共擔風(fēng)險和共享利益，共同參與產(chǎn)品和工藝開(kāi)發(fā)?，F在要求供應商從設計階段，就確定綠色制造機制，確保提高產(chǎn)品的綠色水平。
建立一體化供應管理模式在于注重核心企業(yè)和供應商能夠共同設計一種能最大限度地降低成本的一體化供應模式，建立信息共享平臺，供應與需求雙方可以共享庫存數據，信息的共享避免了信息不對稱(chēng)決策可能造成的成本損失。供應與需求雙方信息高度共享，保證了供應與需求信息的準確性和實(shí)時(shí)性，雙方在生產(chǎn)計劃、庫存、質(zhì)量等各方面的信息都可以及時(shí)交流，以便出現問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處理，形成了制造商與供應商的協(xié)同管理，顯著(zhù)提高了采購與供應的運作效率。
