“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的關(guān)鍵技術(shù)路徑有哪些？
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閱讀：85次 日期： 2016-12-13
當前新技術(shù)浪潮助推了商業(yè)社會(huì )的進(jìn)化，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢下，各行業(yè)正迎來(lái)空前的發(fā)展機遇和全新的模式變化。本文圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么、如何踐行“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略，提出了基于物流業(yè)的框架性技術(shù)路徑，如何依靠前沿技術(shù)突破生產(chǎn)力束縛，并對技術(shù)引領(lǐng)的內涵進(jìn)行了討論。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內涵
移動(dòng)互聯(lián)、云計算、3D打印、物聯(lián)網(wǎng)及智能化等新概念層出不窮，以信息技術(shù)為主要內容的新科技浪潮將信息社會(huì )的大幕徹底打開(kāi)，這是技術(shù)創(chuàng )新大爆發(fā)的時(shí)代。“互聯(lián)網(wǎng)+”一方面讓經(jīng)濟活動(dòng)的每一個(gè)領(lǐng)域內信息變得更加對稱(chēng)，供需關(guān)系變得更加緊密；另一方面，可以調動(dòng)更多的資源，讓資源流動(dòng)產(chǎn)生價(jià)值。信息技術(shù)也已從過(guò)去幾十年計算機軟硬件的范疇，外延至黏合了各領(lǐng)域的技術(shù)手段，成為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟信息化的有力手段，并對社會(huì )生活、經(jīng)濟規律、市場(chǎng)格局以及企業(yè)管理等各方面產(chǎn)生了重大影響。
“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰略技術(shù)分解
技術(shù)能力和信息資源已成為今天企業(yè)追求商業(yè)價(jià)值的核心手段，讓現實(shí)世界數字化、讓數字世界成為現實(shí)，是如今技術(shù)發(fā)展的大走向。如圖1，企業(yè)常常提及的“互聯(lián)網(wǎng)+”，本文總結為以實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“數據化、線(xiàn)上化、服務(wù)化” 為核心內容，結合當前行業(yè)發(fā)展列出幾大技術(shù)趨勢。但技術(shù)之間相互關(guān)聯(lián)、彼此約束，不能割裂地去認識一種技術(shù)手段，很多技術(shù)都是學(xué)科交叉的結果，新技術(shù)應用都要經(jīng)歷不斷探索與驗證的過(guò)程。
庫存控制(InventoryControl)專(zhuān)業(yè)的定義為：在保證給客戶(hù)及時(shí)交貨的前提下，如何達到合理的庫存周轉率，并把呆滯、死貨降到最低。庫存控制與倉儲管理(Warehousing & Stock)有著(zhù)決然的差別。廣義地講，庫存控制應該是為了達到公司的財務(wù)運營(yíng)目標，特別是現金流運作，通過(guò)優(yōu)化整個(gè)需求與供應鏈管理流程(DSCM)，合理設置ERP控制策略，并輔之以相應的信息處理手段、工具，從而實(shí)現，在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報廢、貶值的風(fēng)險。從這個(gè)意義上講，實(shí)物庫存控制僅僅是實(shí)現公司財務(wù)目標的一種手段，或者僅僅是整個(gè)庫存控制的一個(gè)必要的環(huán)節;從組織功能的角度講，實(shí)物庫存控制主要是倉儲管理部門(mén)的責任，而廣義的庫存控制應該是整個(gè)需求與供應鏈管理部門(mén)，乃至整個(gè)公司的責任。
（二）、預測技術(shù)預測是對生產(chǎn)、裝運或銷(xiāo)售等方面有可能產(chǎn)生的流量或單位數的一種預示或估計。預測可以推動(dòng)物流信息系統的計劃和協(xié)調，預測可以具體到某種單位或某種貨幣，也可以具體到個(gè)別產(chǎn)品、顧客，或是若干個(gè)產(chǎn)品和顧客的集合。物流預測通常是每周或每月對從配送中心裝運的某一產(chǎn)品進(jìn)行的一種預計。預測也可能要對幾個(gè)時(shí)期的資料進(jìn)行匯總，做出分析和報告。計劃和協(xié)調生產(chǎn)設施能力需要精確的預測。這類(lèi)預測和由此產(chǎn)生的計劃可以使物流經(jīng)理積極地分配資源，而不需用昂貴的代價(jià)對生產(chǎn)能力或庫存需求做出反應。精確的預測可以使經(jīng)理們平衡資源需求，以期最大程度地降低庫存能力和代價(jià)昂貴的存貨。預測可以通過(guò)交換信息、協(xié)調信息，而不是通過(guò)增加庫存，來(lái)提高物流效率。先進(jìn)的通信技術(shù)已使經(jīng)理們有更多的機會(huì )與顧客和企業(yè)內大量的預測用戶(hù)分享預測成果。根據戰略目標預測，經(jīng)理們可以計劃現金流量和商業(yè)活動(dòng);通過(guò)能力預測則可約束生產(chǎn)需求和設施能力需求。此外，通過(guò)物流需求預測可以確定產(chǎn)品是如何向配送中心和倉庫進(jìn)行分配的，發(fā)展到一定程度時(shí)，還應包括向零售商分配。制造需求預測會(huì )影響生產(chǎn)計劃，并因此將確定采購需求。顯而易見(jiàn)，要實(shí)現供應鏈一體化，就需要通過(guò)共同預測來(lái)推動(dòng)所有的活動(dòng)。
